1
აუდიტორის გამოყოფა, რომელიც პასუხისმგებელი იქნება GAP ანალიზის ჩატარებაზე, არსებული მართვის სისტემის შეფასებასა და სტანდარტთან შესაბამისობის კვლევაზე დამკვეთის საწარმოო ობიექტზე.
2
თანამშრომლობის პირობების შეთანხმება და ხელშეკრულების ხელმოწერა;
მომსახურების პირველი ნაწილის გადახდა
3
გაცნობითი ტრენინგი კომპანიის პასუხიმგებელი პირებისათვის;
GAP ანალიზის შედეგების განხილვა;
სამუშაო ჯგუფების დაკომპლექტება;
სამუშაოთა გეგმა-გრაფიკის შეთანხმება.
4
ორგანიზაციული სტრუქტურის დაზუსტება;
ძირითადი და დამხმარე პროცესების იდენტიფიცირება;
პროცედურებისა და სამუშაო ინსტრუქციების შემუშავება, დოკუმენტაციის საერთაშორისო სტანდარტებთან შესაბამისობაში მოყვანა.
5
ტრენინგი – შიდა აუდიტის დაგეგმვა და ჩატარება;
შიდა აუდიტის ჩატარებისას აუდიტორის გამოყოფა და საკონსულტაციო მხარდაჭერა.
6
სერტიფიცირების აუდიტის ჩატარება მართვის ჯუფთან ერთად
და აუდიტის შედეგების ანალიზი;
ვალიდაციის აუდიტისთვის მოსამზადებლად რეკომენდაციების გაცემა.